会上，公司财务副总经理周远容先生作了《2019年上半年财务分析报告》。汇报了上半年经营情况和财务状况，提出了管理建议。通过经营数据、三项费用等指标的对比，让所有员工了解公司的家底，增强信心、弥补不足。目前，公司资产整体状况较好，变现能力强。与同行业企业比，资产负债率、现金流、资产质量都比较好，财务风险较小且成本低、偿债能力强；但应收、预付、存货还存在风险，各经营主体务必高度重视、谨慎操作。

接着市场监管部对各区域、产品线的经营情况、队伍建设和市场监管中发现的问题进行了汇报；审计监督部对审计过程中发现的违规违纪现象进行了分析、警示；人事行政部对公司治理、队伍建设情况进行了总结。

本次总结汇报对产品线和区域的汇报方式进行了创新尝试，由原来的大会汇报改成了一对一向公司高管团队汇报。通过面对面的交流、互动，直击问题重点，帮助业务团队找原因，寻方法，为下半年的冲刺提出可行性意见。

    会议的最后一项为公司总经理米导武先生作总结发言。在总结发言以前，米总首先与大家分享了氮肥、磷铵、钾肥、复合肥等产品的市场情况，对下半年的市场走势进行了分析和预判，为下半年的操作提供了很好的参考信息。
                                   

在极其艰难的市场环境下，工作还是有不少亮点。米总说上半年公司的整体管理水平、管理体系建设都有所提高；产品线和区域的自主经营意识有所加强，网络下沉，深分车销取得了一定的效果；大部分车销人员三个月就实现了成交，进入角色时间大大缩短；农化服务、农肥套餐带动销售的效果得以体现；300多场农民会的成功召开不仅促动了销售，更提高了公司美誉度。淡储工作得到了财政部、发改委和中农淡储部的表扬和肯定。

在肯定成绩，总结经验的同时，米总也指出了目前存在的问题。米总认为公司在观念转变、管理精细、责任担当、协作合作、责任追究、人才建设、学习意识等方面还存在问题。米总要求每个部门每个人对照问题逐条进行剖析，积极寻找解决办法，严明纪律，令行禁止，打造高效、有执行力的团队。
                                  
   米总认为经营业绩出现不如人意是正常的事情，大家要坚定信心，不言放弃。紧盯目标，强化管理，加强服务，在肯定成绩的基础上，找出差距，制定得力措施和方法，层层分解目标，步步推进实施，力争实现全年指标。